回帖：当领导的要敢于“认账”
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当领导的带头坦诚面对、敢于认账，显得尤为重要
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对于工作中的毛病、问题和不足，讳莫如深，或闪烁其词、虚晃一枪；有的对之前的表态和承诺，语焉不详，只字不提，似乎压根就没有说过；有的出了责任事故时，第一反应是搞“封口”“统一口径”，急着灭火而不是救火，忙着撇清，或找人代过、推给他人，避之唯恐不及；有的对于决策失误，一味归咎于客观，对自身造成的过失、过错死扛硬撑，最后拍屁股走人，等等
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讲明情况、讲明原因，这本没什么大不了的事情。“一捂二瞒三掩盖”的结果就是适得其反，甚至欲盖弥彰，越捂越捂不住，越盖越被揭“盖子”
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